صفحه اصلي انجمنهاي گفتگو فروشگاه آنلاين تماس با ما

 


40 راهکار برای موفقیت مدیران نسخه PDF چاپ ارسال به دوست
(2 :مجموع راي ها)
نگارش یافته توسط عرفان   
15 شهریور 1387 ساعت 05:43
PersianUser.COM

امروزه با عنایت به تغییرات و پچیدگی های دنیای متحول کنونی و طرح و اجرای مدیریت های نوین در سازمانها، مدیران دریافته اند که هیچ چیز به اندازه دانایی نمی تواند آنها را در دنیای رقابتی، مطلوب قرار دهد لذا بیش از هر چیز کارکنان سازمان بعنوان صاحبان دانایی و مهمترین سرمایه سازمان مورد توجه قرار گرفته و ایشان بعنوان ابزاری استراتژیک جهت پیشبرد منابع سازمان و موقعیت در عرصه رقابت مطرح هستند با این وجود به عنایت به اهمیت مدیریت نیروی انسانی و توجه خاص به چالش های موجود، در این مقاله بشرح ذیل مطلبی با عنوان: 40 راهکار برای موفقیت مدیران که از منابع مختلف جمع آوری تهیه و تدوین گردیده که جهت بهره برداری مدیران جوان و کارآزموده سازمانها به ویژه سازمان زندانها تقدیم می گردد. امید است مورد توجه و عنایت دوستان و همکاران قرار گیرد.
در علم مدیریت آنچه که بیشتر به آن پرداخته شده است اصول مدیریت و توجه به مسائل و روابط آشکار و پنهان نیروهای انسانی با چالش های موجود آن پرداخته شده است. این چهل راهبرد شاید بتواند گوشه های تاریک و ناشناخته تکنیکهای مدیریت را تا حدی بیان نماید.
1-    اگر مدیری هستید که تازه به سازمان وارد شده اید سعی کنید اول فرهنگ سازمان و کارمندان را بشناسید.
2-    به شخصیت کامندان احترام بگذارید و با تکبر و غرور با آنها رفتار نکنید.
3-    به کارکنانتان دروغ نگویید.
4-    سعی کنید حداقل شنونده ای خوب باشید.

5-    بر کارهای کارمندان نظارت مستمر داشته باشید.
6-    پاداشها (درونی – برونی) بر اساس لیاقت و کارآیی افراد تقسیم کنید.
7-    از باند بازی و قومیت گرایی و همشهری بازی بپرهیزید.
8-    حضور مستمر افراد در دفتر کارتان را ملاک فعالیت و کارآیی بیشتر تلقی نکنید.
9-    از کارمندان بخوبی قدردانی کنید.
10-    از پرسنلی بیشتر قدردانی کنید که با بیشترین کارآیی، کمتر به شما مراجعه می کنند.
11-    به نظرات و پیشنهادهای آنها توجه کنید و هیچ گاه خود را عقل کل ندانید.
12-    آینه ای از صداقت و درستی باشید تا نه تنها کارمندانتان به شما تاسی جویند بلکه در پیشبرد اهداف سازمان عملکرد بهتری داشته باشید.
13-    به زیر دستان اعتماد کنید، به آنان تفویض اختیار کنیدو در روحشان حس مسئولیت پذیری بدمید.
14-    وعده های پوچ و بی حاصل به آنها ندهید.
15-    در صورت امکان بعضی وقتها با آنها ورزش کنید و یا با آنها غذا بخورید.
16-    اگر سوء تفاهمی بین شما و کارمندان پیش آمد جسارت داشته باشید و عذر خواهی کنید.
17-    در حالی که مهربان و خوشرو هستید، جدیت و قاطعیت را فراموش نکنید.
18-    از انتقادات افراد آزرده نشوید، بر عکس از نظرات آنها استفاده کنید.
19-    برای انجام کارهای بزرگ که نیاز به همکاری بیشتری دارد حتما به کارمندان قول پاداش و تشویق بدهید.
20-    پرسنل خود را تشویق به ابداع و نوآوری کنید.
21-    سعی کنید از خود چهره ای ترسناک نزد زیر دستان ایجاد نکنید.
22-    به پرسنل خود آنقدر استقلال بدهید تا خودشان اهدافشان را تعیین و برنامه ریزی کنند.
23-    این امکان را در محیط فراهم کنید که همه بتوانند از دوره های آموزشی مرتبط با کارشان بهره گیرند.
24-    حضور شما در مناسبات و جشن های کارمندانتان موجب دلگرمی آنها می شود.
25-    سلسله مراتب را همیشه مدنظر داشته باشید.
26-    به آنها فرصت رشد و شکوفایی استعدادهایشان را بدهید و از روند کند امور نگران نباشید.
27-    اگر برخورد نامناسب بین شما و کامندان پیش آمد عجولانه تصمیم نگیرید.
28-    به زیر دستانتان اجازه تهمت زدن و غیبت کردن ندهید.
29-    افراد قابل اعتمادی را بکار گیرید تا بر امور و رفتار دیگران نظارت کنند.
30-    با کارمندان متملق و چاپلوس به شدت برخورد کنید.
31-    در قبولاندن یک وظیفه به کارمندان توانایی های آنها را در نظر بگیرید.
32-    به مسائل و مشکلات پرسنل توجه خاصی داشته باشید و حتی الامکان در حل آن بکوشید.
33-    از پیشرفت کارمندان نهراسید و تا جایی که می توانید کار را به آنها یاد دهید جانشین پروری.
34-    در صورتی که با نظرات شما مخالفت می کنند با آرامش با آنها برخورد کنید.
35-    فقط به فکر منافع خود نباشید لازم است منافع زیر دستان را در نظر بگیرید.
36-    اشتباهات پیش آمده در محیط کار را با درایت حل کنید و نگذارید تاثیرات منفی بر پرسنل شما بگذارد.
37-    روحیه کارمندانتان را بسنجید و در بالا بردن آن بکوشید.
38-    امکان حضور کارمندا را در مسابقه ورزشی سمینارها و .... فراهم کنید.
39-    محیط کار را از لحاظ تجهیزات و امکانات به گونه ای فراهم کنید که کارمندان احساس نشاط بیشتری کنند.
40-    سخن آخر با هر روشی مدیریت کنید، هستند افراد و گروههایی که روش شما را نمی پسندند پس سعی کنید کار را درست انجام دهید ولی مراقب افراد باشید.

نظر ها
افزودن جدید جستجو
نوشتن نظر
نام:
ایمیل:
 
آدرس سایت:
عنوان:
قالب نوشته:
[b] [i] [u] [url] [quote] [code] [img] 
 
 
:angry::0:confused::cheer:B):evil::silly::dry::lol::kiss::D:pinch:
:(:shock::X:side::):P:unsure::woohoo::huh::whistle:;):s
:!::?::idea::arrow:
 
کد آنتی اسپم نمایش داده شده در عکس را وارد کنید.

3.23 Copyright (C) 2007 Alain Georgette / Copyright (C) 2006 Frantisek Hliva. All rights reserved."